Ellentétes hatások
A Danubius Hotels Rt. gazdálkodását 1999-ben a társaság átszervezésének gyakorlati megvalósítása, a korábbi két szállodalánc (Danubius Hotels és HungarHotels) egységes egészként történő üze-meltetése, az amortizációs politika jelentős válto-zása, a koszovói válság főszezonra gyakorolt negatív következményei és a német márka várttól alacsonyabb árfolyamváltozása határozta meg. Mindezek ellenére társaságunk -0,6 százalékpontra szépítette a mélyponton több mint 3%-os fog-laltság-csökkenést, bázist meghaladó árbevételt és mérleg szerinti eredményt produkált, tovább-fejlesztette társaságunkat új szállodák vételével (Hotel Nádor Pécs, Hotel Villa Butterfly Mariánské Láznéban) és részesedésének növe-lésével (Hullám Kv.), valamint nagy gondot fordított a meglévő hálózat színvonalemelő rekonstrukciójára s új szolgáltatások bevezetését elősegítő bővítésekre.
|
|
Megváltozott szervezeti struktúra
1999. január 12. óta - az 1998. december 18-án tartott rendkívüli közgyűlések határozatai alapján - a Danubius Hotels Csoport megváltozott szervezeti struktúrában, két legjelentősebb leányvállalatánál végrehajtott név- és tevékenység változtatással működik.
A két különböző tevékenységre szakosodott leányvállalata közül a Hungária Szálloda-Ingatlankezelő Rt. (korábban: Hungária Szálloda Rt.), ingatlanok kezelésével, fejlesztésével és bérbeadásával foglalkozik, míg a Danubius Szálloda-üzemeltető és Szolgáltató Rt. (korábban Helia Szálloda Rt.) bérbe vett szállodák üzemeltetésével. Az új szervezeti struktúra létrehozásához az ingatlanokat apportként (Danubius Rt. és Helia Rt. apportált a Hungária Rt.-be), az eszközöket és készleteket piaci értéken átcsoportosítottuk (Danubius Rt.-től és Hungária Rt.-től a Helia Hotel Rt.-be).
|
|
